本文將介紹按單生產(chǎn)和備庫生產(chǎn)以及各自的生產(chǎn)計(jì)劃制定方法。
按單生產(chǎn)
按單生產(chǎn)是指按客戶訂單生產(chǎn)產(chǎn)品。
按單生產(chǎn)英語為“Make to Order”，下文中的備庫生產(chǎn)為“Make to Stock”。英語中的表達(dá)更為直接，或許可以通過英語更直觀地理解兩者的意思。
按單生產(chǎn)還可以再分為兩類。
即反復(fù)按單生產(chǎn)和個別按單生產(chǎn)這兩類。
反復(fù)按單生產(chǎn)指按已確定的訂單內(nèi)容進(jìn)行生產(chǎn)，個別按單生產(chǎn)指根據(jù)顧客要求的規(guī)格進(jìn)行個別設(shè)計(jì)，并生產(chǎn)產(chǎn)品。
兩者的區(qū)別在于接受訂單后的作業(yè)中是否包含產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。
備庫生產(chǎn)
備庫生產(chǎn)，指在預(yù)測市場需求的基礎(chǔ)上提前生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)形態(tài)。
其特點(diǎn)是在實(shí)際需求產(chǎn)生之前生產(chǎn)產(chǎn)品。
由于是預(yù)測市場的需求提前進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，因此會產(chǎn)生產(chǎn)品庫存。
根據(jù)需求，以庫存產(chǎn)品滿足顧客的需要。
生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法
備庫生產(chǎn)和按單生產(chǎn)。
分別來看看它們的生產(chǎn)計(jì)劃制定方法吧。
1）按單生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃
按單生產(chǎn)也需要進(jìn)行提前準(zhǔn)備。
事先進(jìn)行“訂貨預(yù)測的實(shí)施”、“制定基于訂單準(zhǔn)確率的銷售計(jì)劃”。
根據(jù)提前準(zhǔn)備好的訂單預(yù)測，制定按單生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃。
相關(guān)材料、物料中存在需要花費(fèi)時間準(zhǔn)備、調(diào)撥的東西。
為了做好準(zhǔn)備，有些情況下需要制定長期生產(chǎn)計(jì)劃。
因?yàn)榘磫紊a(chǎn)比備庫生產(chǎn)交貨提前期更長。
2）備庫生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃
基于銷售預(yù)測情況，制定生產(chǎn)計(jì)劃。
銷售預(yù)測的準(zhǔn)確度越高，就能越大程度減少剩余的產(chǎn)品庫存。
但反之，也能防止產(chǎn)品庫存不足這一狀況的發(fā)生。
進(jìn)行顧客及市場調(diào)查、把握動向，預(yù)測銷售情況，將其反映于月度銷售計(jì)劃，并制定生產(chǎn)計(jì)劃。
銷售預(yù)測雖然十分重要，但基本上訂單并不會按照事先準(zhǔn)備好的銷售預(yù)測發(fā)生。
由規(guī)格變更、交貨時間變更、產(chǎn)品追加、臨時插單等各種要素引起的變動也時常會出現(xiàn)。
為了能應(yīng)對變動，要制定有彈性的生產(chǎn)計(jì)劃。
縮短交貨提前期能夠提高顧客的滿意度，因此也需要在這方面多下功夫。
將半成品的備庫生產(chǎn)計(jì)劃和最終產(chǎn)品的按單生產(chǎn)計(jì)劃分開，分別管理和應(yīng)用這兩類生產(chǎn)計(jì)劃，就能夠縮短交貨提前期。
這種方法也稱為按單組裝生產(chǎn)（Assemble to Order）。
將它們結(jié)合起來牢記吧。
結(jié)語
以上就是關(guān)于按單生產(chǎn)、備庫生產(chǎn)、各自的生產(chǎn)計(jì)劃制定方法的說明。
簡單來概括就是：
按單生產(chǎn)：指按客戶訂單進(jìn)行生產(chǎn)。
可以分為反復(fù)按單生產(chǎn)和個別按單生產(chǎn)兩類，兩者的區(qū)別在于接受訂單后的作業(yè)中是否包含產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。
備庫生產(chǎn)：指在預(yù)測市場需求的基礎(chǔ)上提前生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)形態(tài)。
根據(jù)需求，以庫存產(chǎn)品滿足顧客的需要。
備庫生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃制定方法：準(zhǔn)備銷售預(yù)測，基于此制定生產(chǎn)計(jì)劃。
