進行生產(chǎn)管理時，生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)排程是非常重要的因素。
本文將對生產(chǎn)計劃的概要和生產(chǎn)排程的方法進行說明。
生產(chǎn)計劃的概要
生產(chǎn)計劃，是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營計劃和銷售計劃、訂單信息等，在考慮成本、產(chǎn)能和交貨日期的基礎(chǔ)上具體擬定的關(guān)于生產(chǎn)產(chǎn)品種類、交付時間和數(shù)量的計劃。
生產(chǎn)計劃在生產(chǎn)管理中起著重要作用，根據(jù)日本工業(yè)規(guī)格（JIS）的定義，生產(chǎn)計劃是指“與生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)時間相關(guān)聯(lián)的計劃”。
生產(chǎn)計劃可以分為長期計劃（大日程）、中期計劃（中日程）、短期計劃（小日程）這三類，具體如下。
長期·中期·短期生產(chǎn)計劃
※關(guān)于長期生產(chǎn)計劃、中期生產(chǎn)計劃和短期生產(chǎn)計劃的具體說明可見《長期·中期·短期生產(chǎn)計劃》一文。
長期生產(chǎn)計劃
長期生產(chǎn)計劃指為期6個月-1年左右的計劃。
長期生產(chǎn)計劃會對人力、設(shè)備、原材料等資源以及全體的生產(chǎn)計劃進行考慮。
中期生產(chǎn)計劃
中期生產(chǎn)計劃是基于長期生產(chǎn)計劃制定的1-6個月左右的生產(chǎn)計劃。
多用于指以1個月為單位的生產(chǎn)計劃，也被稱為“月度計劃”。
短期生產(chǎn)計劃
制定長期、中期生產(chǎn)計劃之后，就會制定能夠落實到生產(chǎn)指示、以更具體的天為單位的計劃。
這就是短期生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)計劃就分為以上這三類。
長期生產(chǎn)計劃決定每月的生產(chǎn)數(shù)量，中期生產(chǎn)計劃決定各部門的生產(chǎn)安排，短期生產(chǎn)計劃決定每日的作業(yè)安排。
換言之，生產(chǎn)計劃是以使生產(chǎn)成本最小化為目標(biāo)，決定投入多少人力和生產(chǎn)設(shè)備，在什么時候、生產(chǎn)多少、生產(chǎn)什么的計劃。
生產(chǎn)排程（scheduling）
生產(chǎn)排程，也叫做作業(yè)順序計劃，用于計劃以工序為單位的作業(yè)順序。
在有限能力范圍內(nèi)考慮設(shè)備、操作者的人數(shù)、班次等，進行生產(chǎn)計劃制定。
生產(chǎn)排程可分為兩類，并有多種方法。
讓我們分別來看看。
生產(chǎn)排程的分類
生產(chǎn)排程可分為正向排程（forward scheduling）和逆向排程（backward scheduling）兩類。
分別來看看吧。
正向排程
正向排程指以計劃開始時間為基準(zhǔn)進行安排的方法。
先決定作業(yè)的開始時間，接著按照順序制定計劃。
逆向排程
逆向排程中會以計劃完成日為基準(zhǔn)逆向進行安排。
交貨日期提前已知的情況下，就會使用逆向排程的方法。
生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的目標(biāo)
生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)排程為什么十分必要呢？
只是單純?yōu)榱藴p輕生產(chǎn)計劃制定負責(zé)人的業(yè)務(wù)負擔(dān)嗎？
答案當(dāng)然是否定的。
通過制定生產(chǎn)計劃和進行生產(chǎn)排程，就能縮短物料供給到產(chǎn)品出貨為止的提前期，縮短物品在工廠的滯留時間。
提前期的短縮，對絕大多數(shù)制造業(yè)現(xiàn)場來說是非常重要的指標(biāo)。
為了達成這個指標(biāo)，各個生產(chǎn)現(xiàn)場都導(dǎo)入了生產(chǎn)計劃系統(tǒng)。
結(jié)語
以上就是關(guān)于生產(chǎn)計劃概要和生產(chǎn)排程詳細分類的說明。
生產(chǎn)排程使得生產(chǎn)效率產(chǎn)生大幅變化。
想要更好地實施生產(chǎn)計劃、改善生產(chǎn)計劃的各位，敬請參考本篇文章。
在此基礎(chǔ)之上，通過導(dǎo)入生產(chǎn)計劃系統(tǒng)，就能實施更高效的生產(chǎn)計劃。
