提前期是什么？
縮短提前期有哪些方法？
本文將針對以上問題進(jìn)行介紹。
提前期的概念
提前期指從開始生產(chǎn)到完成交貨的整個(gè)期間。
由于提前期是由多個(gè)工序（業(yè)務(wù)）構(gòu)成的，因此可以分為幾類。
從大的方面可以將提前期分為“開發(fā)提前期”、“采購提前期”、“生產(chǎn)提前期”、“配送提前期”，要縮短提前期就需要考慮縮短其中哪個(gè)提前期。
縮短提前期帶來的好處
縮短提前期，就可以控制庫存的增加并實(shí)現(xiàn)收益的最大化。
因?yàn)榭s短提前期可以減少積壓庫存、提高生產(chǎn)率及業(yè)務(wù)效率。
另外，提前期越短，就可以以更短時(shí)間進(jìn)行重新調(diào)整。
由此，應(yīng)對市場的能力也會得以提高。
讓我們逐一來看看縮短提前期帶來的一些好處。
1）縮短提前期帶來的好處1
可以減少在制品等相關(guān)庫存
提前期縮短，在制品庫存就能減少。
由于維持在制品庫存會花費(fèi)大量費(fèi)用，其庫存減少，成本也會得以削減。
2）縮短提前期帶來的好處2
可以減少間接人員
提前期縮短，如果庫存得以減少，管理庫存的人員也可隨之減少。
3）縮短提前期帶來的好處3
可以更靈活地應(yīng)對變化的市場
交期短、多余庫存得以減少，應(yīng)對變化市場的靈活性就會提高。
既能更順利地生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，反之也能更順暢地控制生產(chǎn)數(shù)量。
4）縮短提前期帶來的好處4
短交期相比其他公司更有優(yōu)勢
隨著按單生產(chǎn)、JIT生產(chǎn)方式的滲透，縮短包含零部件廠家和組裝工廠之間物流工序在內(nèi)的提前期，其重要性日益凸顯。
如果提前期能得以縮短，顧客的要求就能得以滿足，面對競爭就能占據(jù)優(yōu)勢地位。
縮短提前期的方法
了解提前期的概念和縮短提前期的好處之后，重要的是要了解具體的縮短方法。
下面將對縮短提前期的方法進(jìn)行說明。
1）以工序?yàn)閱挝豢s短提前期的方法
縮短提前期有各種各樣的方法。
例如，增加或重新配置人員、更新設(shè)備、調(diào)整生產(chǎn)數(shù)量、重新評估庫存管理方法、重新評估供貨廠商等。
以工序?yàn)閱挝唬謩e應(yīng)用上述類型的對策，就能縮短提前期。
2）開發(fā)提前期的縮短
開發(fā)提前期指設(shè)計(jì)、開發(fā)、制定計(jì)劃花費(fèi)的時(shí)間。
通過物料、規(guī)格通用化可以縮短開發(fā)提前期。
通用部分進(jìn)一步增加，庫存管理和作業(yè)效率就能得到進(jìn)一步改善。
3）生產(chǎn)提前期的縮短
生產(chǎn)提前期，其縮短方法最多。
從重新調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、精簡各操作員的業(yè)務(wù)、整理及重新配置人手等多種方法中選取合適的方法，縮短提前期吧。
4）采購提前期的縮短
采購提前期指采購物料、原料花費(fèi)的時(shí)間。
與其他提前期相比，采購提前期的改善更為簡單。
可以通過讓客戶提交采購計(jì)劃并調(diào)整整體計(jì)劃、指出關(guān)于原料采購所需要改進(jìn)的地方等方法，從而縮短采購提前期。
另外，如果不是由供應(yīng)商而是由公司自己供應(yīng)物料、原料，這種情況可以在公司內(nèi)部進(jìn)行采購計(jì)劃的重新評估和改善。
5）配送提前期的縮短
配送提前期指從出貨準(zhǔn)備到完成交貨的時(shí)間。
要縮短配送提前期，可以增加人手、重新評估倉庫內(nèi)的整理方法。
另外，通過重新調(diào)整配送方法，也可以實(shí)現(xiàn)提前期的縮短。
結(jié)語
提前期的概念是什么？縮短提前期的好處有哪些？如何縮短提前期？
本文對這些問題進(jìn)行了解答。
再總結(jié)一下就是：
提前期指從開始生產(chǎn)到完成交貨的整個(gè)期間。
縮短提前期的好處有：
等等。
除此之外，縮短提前期的方法根據(jù)工序有所不同。
開發(fā)提前期可以通過物料、規(guī)格通用化得以縮短。
要縮短生產(chǎn)提前期，可以從重新評估生產(chǎn)計(jì)劃、精簡各操作員的業(yè)務(wù)、整理及重新配置人手等多種方法中選取合適的方法，以縮短提前期。
要縮短采購提前期，可以通過讓客戶提交采購計(jì)劃，從而調(diào)整整體計(jì)劃、指出關(guān)于原料采購需要改進(jìn)的地方等方法來實(shí)現(xiàn)。
要縮短配送提前期，可以增加人手、重新評估倉庫內(nèi)的整理方法。
