導入Asprova，實現(xiàn)了短期計劃制定的延續(xù)，并實現(xiàn)了中長期計劃的制定

公司主要利用高爐設(shè)備制造風力機械，用來制造的大型設(shè)備1小時也不能停止運轉(zhuǎn)。為了讓設(shè)備一刻不停的運轉(zhuǎn)而決定的生產(chǎn)計劃順序是靠專業(yè)的經(jīng)驗者花費1—2個月才能制定出來。3個月以后的計劃，與其說是計劃，不如說是工作量的把握，直到跟前了，才開始明白到底來不來得及，讓外包來趕上交貨期，或者讓經(jīng)驗豐富的計劃者來對應(yīng)銷售部門的咨詢。為了解決這類問題，并且能夠延續(xù)經(jīng)驗者制定的計劃而進行交替工作，決定IT系統(tǒng)化。

其他的部門 (柴油機制造)活用Asprova而決定采用

該工廠也制造柴油機，柴油機生產(chǎn)線率先導入了Asprova。詢問了那邊的情況，運行速度，正確性，操作性方面都沒有問題，風力機械的生產(chǎn)線也一定可以適用，于是決定導入Asprova。Asprova制定的計劃大約有2年的內(nèi)容，訂單數(shù)約為5000件，計劃的對象大概有6～7個工序，工作數(shù)超過30000。計劃立案是1周一次，排程的時 間大概是5分鐘，沒有出現(xiàn)過什么挫折，很好的運行。另外，供需信息進行了系統(tǒng)的管理，防止了工序的遺漏，實現(xiàn)了工序錯誤時的警告處理，完美地制定了可信的 計劃。

活用IT工具，將人為神技標準化

通常，包括生產(chǎn)排程軟件的IT軟件的導入的主要目的就是為了實現(xiàn)標準化、自動化。使用大型設(shè)備的該工廠當然不允許設(shè)備的空閑，但是要讓數(shù)千數(shù)萬的作業(yè)保持前后工序的整合性，同時要其不間斷的安排生產(chǎn)計劃，人為的計算即使可以靈活對應(yīng)，也非常的困難。要通過IT手段來實現(xiàn)自動化實際很困難。最初是考慮通過人為的調(diào)整來進行立案。對排程軟件的要求也是“防止工序的遺漏”以及“違反工序時會有警告提示”。活用這些功能，實現(xiàn)之后幾個月甚至之后幾年的生產(chǎn)計劃以及計劃精度的提高。然后，再經(jīng)由后繼者進行人為的調(diào)整，實現(xiàn)了神技的延續(xù)以及IT工具的標準化。

其他的部門(柴油機制造)已經(jīng)率先導入了Asprova，內(nèi)部已有一部分技術(shù)人員了解Asprova的特征和功能。并且具備導入的經(jīng)驗。因此，現(xiàn)在導入時的問題大部分都是工廠內(nèi)部解決的。疑難問題咨詢銷售代理商NTT DATACCS，結(jié)果在3～4個月內(nèi)就開始正式啟用了。

短期，中長期的3段計劃，通過計劃聯(lián)結(jié)，實現(xiàn)整體最佳

用Asprova制定大約2年的計劃。最近3個月的工作進行工作指示。這個期間內(nèi)的工作計劃很緊密，設(shè)備沒有空閑時間。

4個月以后到1年的計劃主要用來調(diào)整交貨期，因此精度要求比較高，進行有限能力排程。之后的計劃主要是為了把握工作量。所以使用無限能力排程。原來各自范圍的計劃各自用Excel制定，沒有同期性。現(xiàn)在用一個Asprova就可以制定中長短期3個階段的計劃制定。實現(xiàn)整體最佳化。