在考慮提高生產(chǎn)率、改善效率時(shí)，要先了解Cycle Time、Takt Time和Lead Time。
這些要素看似熟悉，實(shí)則陌生。
不管是了解或是不了解，都讓我們通過這篇文章來看看這些對(duì)改善生產(chǎn)效能來說十分重要的要素吧。
Takt Time（節(jié)拍時(shí)間）
Takt Time（節(jié)拍時(shí)間）是指生產(chǎn)工序中用于安排均等節(jié)奏的工序作業(yè)時(shí)間。
Takt Time中的Takt的含義是指揮家手中的指揮棒。
因此，就像指揮家用指揮棒進(jìn)行指揮一樣，Takt Time這一用語即源于安排整體的節(jié)奏這一意思。
假設(shè)受到顧客的委托，需要在某一時(shí)間之前生產(chǎn)一定數(shù)量的某一產(chǎn)品。
按照顧客所給的期限倒推，確定每周或每天要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。
將得到的這一必要生產(chǎn)數(shù)量除以期限內(nèi)的設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行時(shí)間。
例如，假設(shè)工廠的工作時(shí)間為9點(diǎn)到18點(diǎn)，但期間的9個(gè)小時(shí)未必全部都是實(shí)際運(yùn)行時(shí)間。
其中可能有休息時(shí)間，也可能有一部分時(shí)間是為了產(chǎn)品而無法運(yùn)行。
用必要生產(chǎn)數(shù)量除以減去上述時(shí)間得到的實(shí)際運(yùn)行時(shí)間，就可以得出每小時(shí)必須要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。
然后，基于此就可以得知生產(chǎn)一件產(chǎn)品需要花費(fèi)多長時(shí)間。
這里得出的時(shí)間就叫Takt Time。
可以將Takt Time理解為，是以顧客訂單需求或市場(chǎng)要求的必須數(shù)量為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)的指標(biāo)。
舉一個(gè)具體的例子。
例如，如果每月必須交付50000件產(chǎn)品，由此自然可以算出每周或每天必須要生產(chǎn)多少個(gè)產(chǎn)品吧。
例如假設(shè)A工廠為每月單班制工作25天，則A工廠每天生產(chǎn)2000件產(chǎn)品，就能按照顧客要求的數(shù)量如期交貨。
如果此工廠一天的工作時(shí)間為8小時(shí)，午休為1小時(shí)，中間休息30分鐘，則此工廠的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間為6小時(shí)30分鐘。
6小時(shí)30分鐘即390分鐘，計(jì)算390（分）÷2000（件），結(jié)果為0.195（分）。
也就是11.7秒/1件。
由以上步驟可知，A工廠為了每個(gè)月交貨5000件產(chǎn)品，需要以11.7秒制作一件這一速度生產(chǎn)產(chǎn)品。
這一情況下的“11.7秒”，就是Takt Time。
Cycle Time（周期時(shí)間）
另一方面，Cycle Time（周期時(shí)間）指多長時(shí)間能生產(chǎn)一件產(chǎn)品這樣的一個(gè)作業(yè)周期的時(shí)間。
如此說，可能有人會(huì)產(chǎn)生疑惑，這和Takt Time不是一樣嗎？
實(shí)際上，Takt Time和Cycle Time十分容易混淆。
為了讓大家理解Cycle Time，讓我們來對(duì)比一下它和Takt Time。
Takt Time用簡(jiǎn)單的算式表示即“運(yùn)行時(shí)間/顧客或市場(chǎng)的必需數(shù)量”。
而Cycle Time為“運(yùn)行時(shí)間/實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量”。
換言之，可以說Takt Time是以顧客的訂單或市場(chǎng)的需求為中心進(jìn)行考慮的。
而Cycle Time是以實(shí)際能生產(chǎn)的數(shù)量，即生產(chǎn)為中心進(jìn)行考慮的。
如果Cycle Time大于Takt Time，則會(huì)引起產(chǎn)品缺貨。
反之，如果Takt Time大于Cycle Time，則會(huì)引起庫存過剩。
為了提高生產(chǎn)效能，最理想的是使Cycle Time和Takt Time相等。
將Cycle Time和Takt Time的區(qū)別理解透徹，努力將兩者調(diào)整到一致。
Lead Time（提前期）
Lead Time（提前期）指開始生產(chǎn)到完成某一產(chǎn)品的總時(shí)間。
因?yàn)長ead Time指從訂貨到交貨的所有時(shí)間，因此是由等待時(shí)間及材料到達(dá)所花費(fèi)的時(shí)間等各種各樣的要素構(gòu)成的。
每個(gè)要素，如“生產(chǎn)提前期”、“供應(yīng)提前期”、“交貨提前期”等，其種類涉及多個(gè)方面。
結(jié)語
以上就是關(guān)于Cycle Time、Takt Time和Lead Time三個(gè)要素的具體說明。
不能只知其詞，而不知其意。
要深刻理解其內(nèi)涵，并在此基礎(chǔ)上考慮如何進(jìn)行改善。
首先，將各個(gè)要素的含義理解透徹；
基于此，再持續(xù)改善各個(gè)要素吧。
