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生產(chǎn)管理中是通過制定生產(chǎn)計(jì)劃來統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)的。

生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法對(duì)順利生產(chǎn)產(chǎn)品來說至關(guān)重要。

但令人意外的是有很多人沒有完整地學(xué)習(xí)過生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法。

讓我們從生產(chǎn)計(jì)劃到底是什么了解起，看看現(xiàn)實(shí)中生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法等方方面面。

生產(chǎn)計(jì)劃的定位

制造業(yè)是通過生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品來經(jīng)營企業(yè)的。制造企業(yè)首先制定經(jīng)營計(jì)劃，再根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃決定要生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)數(shù)量。

生產(chǎn)計(jì)劃，是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃和銷售計(jì)劃、訂單信息等，在考慮成本、產(chǎn)能和交貨日期的基礎(chǔ)上具體擬定的關(guān)于生產(chǎn)產(chǎn)品的品目、進(jìn)度和數(shù)量的計(jì)劃。

生產(chǎn)計(jì)劃是什么？

生產(chǎn)計(jì)劃到底是什么？

帶著對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃制定方法的好奇，讓我們?cè)僦匦铝私?ldquo;生產(chǎn)計(jì)劃”的內(nèi)涵吧。

• 生產(chǎn)計(jì)劃的定義

生產(chǎn)計(jì)劃是什么？

根據(jù)日本工業(yè)規(guī)格（JIS）的定義，生產(chǎn)計(jì)劃是指“與生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)時(shí)間相關(guān)聯(lián)的計(jì)劃”。

“與生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)時(shí)間相關(guān)聯(lián)的計(jì)劃”具體指以下三點(diǎn)：

• 與要進(jìn)行生產(chǎn)的某種產(chǎn)品的種類、數(shù)量和時(shí)間相關(guān)的計(jì)劃。
• 與生產(chǎn)產(chǎn)品所必須的原料、物料相關(guān)的計(jì)劃。
• 與從生產(chǎn)到發(fā)貨的各階段日程相關(guān)的計(jì)劃。

也就是，要一邊考慮交貨日期和生產(chǎn)成本，一邊進(jìn)行生產(chǎn)。

這一過程中擬定的計(jì)劃就叫做生產(chǎn)計(jì)劃。

• 生產(chǎn)計(jì)劃的種類

生產(chǎn)計(jì)劃大致可以分為兩類。

讓我們分別來看看。

• 拉動(dòng)式（PULL）

拉動(dòng)式（PULL）是為末端拉動(dòng)生產(chǎn)制定生產(chǎn)計(jì)劃的“生產(chǎn)計(jì)劃方法”。

即由下游向上游提出生產(chǎn)需求，指示供給原料、通知所需數(shù)量和供給時(shí)間點(diǎn)。

拉動(dòng)式（PULL）的優(yōu)點(diǎn)在于能夠防止庫存過剩。產(chǎn)品的制造進(jìn)度及所需量是由后一工序決定的，因此拉動(dòng)式具有上述優(yōu)點(diǎn)。

• 推動(dòng)式（PUSH）

推動(dòng)式（PUSH）是為前端推動(dòng)生產(chǎn)制定生產(chǎn)計(jì)劃的“生產(chǎn)計(jì)劃方法”。

前端推動(dòng)生產(chǎn)指先制定生產(chǎn)計(jì)劃，基于生產(chǎn)計(jì)劃再制定具體的作業(yè)計(jì)劃并進(jìn)行生產(chǎn)的生產(chǎn)方法。

即各工序不管其他工序的需求狀況，只根據(jù)已經(jīng)制定好的計(jì)劃推進(jìn)作業(yè)。

因此也被稱為“推動(dòng)式（PUSH）”。

雖然這一方法具有容易產(chǎn)生過剩庫存的缺點(diǎn)，但也有按照計(jì)劃更易推進(jìn)作業(yè)的優(yōu)點(diǎn)。

另外，容易產(chǎn)生過剩庫存這一缺點(diǎn)，可以通過導(dǎo)入生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)來解決。

通過導(dǎo)入生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，就能同步進(jìn)行各個(gè)工序的計(jì)劃制定。

制定生產(chǎn)計(jì)劃

在深入理解生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵后，讓我們來看看“生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法”。

• 高效制定生產(chǎn)計(jì)劃的方法

在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，我們會(huì)利用各種各樣的工具。

讓我們把握各種工具的特點(diǎn)，高效地制定生產(chǎn)計(jì)劃。

工具如以下幾種：

• 工具1 PERT圖

PERT圖是整理各個(gè)業(yè)務(wù)間的聯(lián)系，思考花費(fèi)時(shí)間最短計(jì)劃的方法。

是處理大型項(xiàng)目等時(shí)，有利于把握整體聯(lián)系的工具。

• 工具2 甘特圖（Gantt圖）

甘特圖是管理工序時(shí)使用的條狀圖。

在進(jìn)行小規(guī)模的生產(chǎn)時(shí)，可以預(yù)見使用甘特圖更易于進(jìn)行進(jìn)展管理。

從其中選擇合適的工具，高效地制定生產(chǎn)計(jì)劃。

• 生產(chǎn)計(jì)劃（按時(shí)限分類）

生產(chǎn)計(jì)劃總的來說可以分為長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、中期生產(chǎn)計(jì)劃和短期生產(chǎn)計(jì)劃三類。

※關(guān)于長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、中期生產(chǎn)計(jì)劃和短期生產(chǎn)計(jì)劃的詳細(xì)說明可見《關(guān)于長(zhǎng)期·中期·短期生產(chǎn)計(jì)劃》一文。

點(diǎn)擊上文了解詳情。

制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需要制定這三類計(jì)劃。

首先，是以6個(gè)月到1年為跨度的“長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃”。

其次是以1到6個(gè)月為跨度的“中期生產(chǎn)計(jì)劃”。

最后是更具體詳細(xì)的“短期生產(chǎn)計(jì)劃”。

生產(chǎn)計(jì)劃有以上這三類。

通過制定這三類生產(chǎn)計(jì)劃，就可以將大的流程落實(shí)到詳細(xì)的行動(dòng)。

• 制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)的注意事項(xiàng)

生產(chǎn)計(jì)劃之所以細(xì)分為長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、中期生產(chǎn)計(jì)劃和短期生產(chǎn)計(jì)劃，是因?yàn)樯a(chǎn)中存在各種各樣的課題。

例如存在：

• 生產(chǎn)負(fù)荷的調(diào)整
• 交貨日期發(fā)生變更時(shí)的應(yīng)對(duì)
• 與銷售計(jì)劃、庫存計(jì)劃、采購計(jì)劃、人員計(jì)劃、成本計(jì)劃等其他計(jì)劃的協(xié)調(diào)
• 質(zhì)量發(fā)生問題時(shí)的應(yīng)對(duì)

等等課題。

制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，也要根據(jù)情況考慮可能會(huì)發(fā)生的各種各樣的難題。

對(duì)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分，面對(duì)各個(gè)計(jì)劃中要解決的課題，一邊將其與過去的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)照，一邊制定可靠的對(duì)策。

結(jié)語

以上就是關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃制定方法的說明。

在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要一邊處理亟需解決的各種課題，一邊思考更高效的好方法。