日程計劃對生產(chǎn)管理來說十分重要。
日常業(yè)務(wù)繁多的諸位管理人員以為自己理解日程計劃的重要性，但有時卻會在生產(chǎn)排程時忽視日程計劃。
這時候就要回歸初心，重新審視日程計劃的重要性。
本篇文章將介紹長期計劃（大日程）、中期計劃（中日程）、短期計劃（小日程）這三類生產(chǎn)計劃。
按期間分類的生產(chǎn)計劃？
長期計劃、中期計劃、短期計劃這三類生產(chǎn)計劃統(tǒng)稱為“按期間分類的生產(chǎn)計劃”。
生產(chǎn)計劃是什么？
簡而言之，生產(chǎn)計劃也就是“生產(chǎn)預(yù)定表”。
要高效地生產(chǎn)產(chǎn)品、及時補(bǔ)給以防止缺貨、根據(jù)需求進(jìn)行銷售。
用于實(shí)現(xiàn)上述目的的生產(chǎn)預(yù)定表，就是生產(chǎn)計劃。
因此，在制定生產(chǎn)計劃時，考慮“期間”至關(guān)重要。
由此，按期間分類的生產(chǎn)計劃也有必要分成“長期計劃”、“中期計劃”、“短期計劃”來分別進(jìn)行考慮。
按期間分類的生產(chǎn)計劃1 長期計劃
“長期計劃”是按期間分類的生產(chǎn)計劃中最基本的類型。
它是生產(chǎn)或目標(biāo)的基本方針。
長期計劃一般是以6個月到1年為跨度，或者根據(jù)情況不同也有可能是長達(dá)數(shù)年的關(guān)于生產(chǎn)和戰(zhàn)略的計劃。
長期計劃的特點(diǎn)在于將預(yù)測落實(shí)到具體計劃方案中。
基于過去的實(shí)績等數(shù)據(jù)，預(yù)測出貨量和訂貨量，并制定計劃。
長期計劃是由“長期人員計劃”、“產(chǎn)能計劃（為達(dá)成預(yù)測生產(chǎn)量的設(shè)備投資計劃）”、“關(guān)于現(xiàn)有產(chǎn)品改良和新產(chǎn)品開發(fā)的計劃”構(gòu)成的。
按期間分類的生產(chǎn)計劃2 中期計劃
根據(jù)制定好的長期計劃，就可以著手進(jìn)行制定中期計劃。
根據(jù)長期計劃的內(nèi)容，確定1~6個月的以部門為單位的生產(chǎn)計劃。
由于大多中期計劃是以1個月為基準(zhǔn)進(jìn)行制定的，因此也叫“月度計劃”。
其特點(diǎn)是每周進(jìn)行重新評估，一邊修正一邊執(zhí)行。
另外，以實(shí)際接受訂貨的訂貨數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，計劃生產(chǎn)量和生產(chǎn)速度也是其主要特點(diǎn)。
中期計劃主要在于支持生產(chǎn)現(xiàn)場，包括設(shè)備、庫存、人員和外包等。
因此，中期計劃是由“人員計劃（班次計劃）”、“月度生產(chǎn)計劃”、“物料、原料的供應(yīng)計劃”、“產(chǎn)能計劃”等構(gòu)成的。
按期間分類的生產(chǎn)計劃3 短期計劃
中期計劃之后，就會制定短期計劃。
短期計劃中會制定每天的作業(yè)計劃。
由于是最詳細(xì)的計劃，與生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)聯(lián)最為緊密，內(nèi)容也很復(fù)雜。
短期計劃對發(fā)出高效的生產(chǎn)指示來說不可或缺。因?yàn)橐紤]“生產(chǎn)線”、“生產(chǎn)條件”、“生產(chǎn)效率”、“生產(chǎn)產(chǎn)能”等各種要素分別制定計劃，所以制定它需要充足的知識儲備。
生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的導(dǎo)入
為了制定、運(yùn)用更貼近實(shí)際的生產(chǎn)計劃，近來許多企業(yè)導(dǎo)入了生產(chǎn)計劃系統(tǒng)。
生產(chǎn)計劃系統(tǒng)會執(zhí)行提前準(zhǔn)備好的計劃腳本，再通過手動調(diào)整，就能制定高效的計劃，實(shí)現(xiàn)短周期內(nèi)的計劃調(diào)整。
長期計劃、中期計劃、短期計劃互相影響著彼此。因此如果僅靠人工，不管多么慎重地進(jìn)行操作，都容易引起矛盾、失誤或遺漏等。
如果考慮到這些，可以說最好還是導(dǎo)入生產(chǎn)計劃系統(tǒng)。
結(jié)語
以上就是關(guān)于長期計劃、中期計劃、短期計劃的說明。
請參考本篇文章制定、執(zhí)行更高效的生產(chǎn)計劃。
導(dǎo)入生產(chǎn)計劃系統(tǒng)對制定、執(zhí)行高效的生產(chǎn)計劃十分有效，如有興趣，敬請考慮。
