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客戶(hù)案例

瓜生制作株式會(huì)社
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解決方案

用“手寫(xiě)”制定計(jì)劃的效率化為目標(biāo)導(dǎo)入了Asprova

案例介紹

用“手寫(xiě)”制定計(jì)劃的效率化為目標(biāo)導(dǎo)入了Asprova

1999年,公司開(kāi)始啟動(dòng)了把基干業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)為ERP系統(tǒng)的大型項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目中也加入了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的導(dǎo)入,作為討論項(xiàng)目之一,包括用手工進(jìn)行的“制定工廠生產(chǎn)計(jì)劃的效率化”。這個(gè)課題的解決方法就是Asprova。關(guān)于詳細(xì)細(xì)節(jié)以及Asprova的導(dǎo)入效果,我們采訪了當(dāng)時(shí)在生產(chǎn)管理部作為項(xiàng)目主管的生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)南田董事長(zhǎng),還有現(xiàn)在用Asproa制定生產(chǎn)計(jì)劃的奈良制造部奈良機(jī)械課 組長(zhǎng)山本和彥、增井隆信。