01）直播背景

傳統(tǒng)汽車行業(yè)中往往采用的是按庫存推動式生產(chǎn)，一旦市場產(chǎn)生變動就會造成大量的生產(chǎn)，給企業(yè)帶來大批的資金壓力，而另一方面采用按單生產(chǎn)的方式企業(yè)往往面臨供應(yīng)鏈，產(chǎn)能的諸多約束條件限制，稍有不慎就會帶來產(chǎn)線停線的嚴重后果。

生產(chǎn)計劃系統(tǒng)APS不僅在計劃、排程、物料、車間管控等方面實現(xiàn)了真正的信息化管控，并且從管理層次上幫助企業(yè)快速合理調(diào)配物料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)資源，實時反饋生產(chǎn)進度及異常情況，確保訂單準時交貨，快速響應(yīng)客戶需求，實現(xiàn)了有限產(chǎn)能條件下的交期預(yù)測、產(chǎn)能平衡、工序詳細生產(chǎn)計劃，從本質(zhì)上幫助企業(yè)提升市場競爭力和應(yīng)變能力。

02）直播講師

主講人：盛丁國

主講人介紹：

APS高級顧問，從事APS行業(yè)16年。

現(xiàn)任Maxprova公司CEO。

曾供職于Asprova東京總部，后擔(dān)任Asprova中國區(qū)技術(shù)總監(jiān)。

國內(nèi)APS早期實踐者，APS理論知識傳播者，APS理論與中國實踐相結(jié)合，提煉了一套行之有效的APS實施方法論和實踐方案。

主要經(jīng)歷：

在汽車、電子、家電、機加工、輪胎等離散行業(yè)，以及煙草、潤滑油等流程行業(yè)頗有建樹。實施的客戶中既有智能制造的典范，也有行業(yè)的標桿。

曾擔(dān)任幾十個大型集團項目的項目經(jīng)理，實施的客戶中有海爾集團、三角集團、華域集團、泫氏集團、夏普中國、日立晶端、法雷奧集團、希門凱中國、高博集團、膳魔師、愛仕達等國內(nèi)外集團企業(yè)客戶。其中海爾集團、三角集團、愛仕達作為智能工廠的典范，被中央電視臺、山東電視臺、浙江電視臺宣傳播放。

不僅面向大型企業(yè)提供APS解決方案，同時也致力于面向中小型民營企業(yè)量身打造APS最佳實踐方案，為中國“智”造貢獻綿薄之力。