從接到訂單到交貨的生產(chǎn)提前期如果過長的話，可能會(huì)增加滯留庫存從而增加管理成本，甚至使訂單流向競爭對手。所以需要盡可能縮短生產(chǎn)提前期。
為了縮短提前期要采取哪些方法呢？
本文中會(huì)通過案例說明導(dǎo)入生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)后改善提前期這一課題。
縮短生產(chǎn)提前期
為縮短提前期，需要提高業(yè)務(wù)效率，方法如下。
·制定計(jì)劃時(shí)從以天為單位，精細(xì)到以小時(shí)、分鐘為單位
·縮短準(zhǔn)備設(shè)置所用時(shí)間
·小批量化
·掌握瓶頸工序，以瓶頸工序?yàn)橹行闹贫ㄗ鳂I(yè)計(jì)劃
但是，如果沒能正確把握生產(chǎn)線的產(chǎn)能與負(fù)荷就貿(mào)然采取上述措施，反而有可能會(huì)增加提前期和成本。
為縮短提前期需要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)狀可視化，慎重考慮應(yīng)著手針對哪一作業(yè)步驟做出改變。
導(dǎo)入生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)后問題得到改善
本文中會(huì)介紹兩件通過導(dǎo)入生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)提前期縮短的真實(shí)案例。
改善案例1：減輕生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的負(fù)荷
來自納博特斯克株式會(huì)社
問題：難以制定考慮到生產(chǎn)線產(chǎn)能的計(jì)劃
在接受、更改或追加訂單時(shí)無法看到生產(chǎn)現(xiàn)場的負(fù)荷，所下生產(chǎn)指示有時(shí)會(huì)超出1天產(chǎn)量的上限。
發(fā)生這種情況時(shí)，雖然在生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)整了生產(chǎn)時(shí)間，但產(chǎn)生了提前期增長而導(dǎo)致延期交貨、不能保證所需原材料等等問題。
導(dǎo)入生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)后的效果：通過負(fù)荷與庫存可視化，成功縮短生產(chǎn)提前期
現(xiàn)在可以將生產(chǎn)現(xiàn)場的負(fù)荷用數(shù)值表示出來，從而制定能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)計(jì)劃。
將瓶頸工序的負(fù)荷均衡化，將準(zhǔn)備設(shè)置縮到最短，不僅將生產(chǎn)提前期縮短了17%，還將計(jì)劃所用工時(shí)從每周4天減少到了每周2天。
改善案例2：縮短制造提前期和制定生產(chǎn)計(jì)劃所需時(shí)間，減少在制品庫存
來自雅馬哈株式會(huì)社
問題：生產(chǎn)提前期過長，產(chǎn)生庫存浪費(fèi)
面對多品種小批量生產(chǎn)模式，或生產(chǎn)制造過程復(fù)雜的產(chǎn)品時(shí)，不僅要在計(jì)劃制定上花費(fèi)大量時(shí)間，還會(huì)因?yàn)殡y以掌握前后工序的進(jìn)展，導(dǎo)致生產(chǎn)提前期過長，從而產(chǎn)生庫存浪費(fèi)。
導(dǎo)入生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)后的效果：縮短制造提前期和制定生產(chǎn)計(jì)劃所需時(shí)間，減少在制品庫存
通過導(dǎo)入生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，制造提前期以及制定、確認(rèn)、修改計(jì)劃的時(shí)間各減少了三分之一。
此外，因?yàn)闇?zhǔn)備設(shè)置精準(zhǔn)，計(jì)劃效率高，還成功減少了在制品庫存。
運(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)縮短提前期
手工制作的計(jì)劃不僅精準(zhǔn)度得不到保障，還需要確認(rèn)、修改計(jì)劃，要花費(fèi)更長時(shí)間。
使用生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，可以將包含各作業(yè)負(fù)荷及時(shí)間在內(nèi)的制造過程一體化、可視化，從而實(shí)現(xiàn)減少浪費(fèi)、縮短提前期。
縮短提前期有如下好處：
·減少庫存
·減少間接人員
·能夠應(yīng)對變化劇烈的市場環(huán)境
結(jié)語
本文針對縮短提前期進(jìn)行了說明。
為縮短提前期，可以采取以下方法
·制定計(jì)劃時(shí)從以天為單位，精細(xì)到以小時(shí)、分鐘為單位
·縮短準(zhǔn)備設(shè)置所用時(shí)間
·小批量化
·掌握瓶頸工序，以瓶頸工序?yàn)橹行闹贫ㄗ鳂I(yè)計(jì)劃
如果不能正確把握生產(chǎn)現(xiàn)場的負(fù)荷與產(chǎn)能、不能掌握前后關(guān)系、不能按較短的單位時(shí)間制定能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)果就會(huì)產(chǎn)生提前期過長或半成品庫存增加等問題。
可以通過制定能夠反映負(fù)荷與產(chǎn)能、高效且詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃縮短提前期。
